专业知识服务提供商
杂志订阅
投稿咨询

房屋建筑工程造价要点及控制措施

2022年05月09日 作者:贺钰晁 薛天帅 裴俊超 打印 收藏

  【摘要】在房屋建筑工程中,工程造价对整个工程具有重要意义,可以从多个方面着手,如在决策、设计、招标等阶段优化管理方式,保证在前后期的施工过程中,工程造价都能得到合理的控制。

  【关键词】房屋建筑;工程造价;控制;措施


  基于多次的建筑工程项目经验,笔者发现,房建工程中出现造价问题的原因,通常源于人为、设计、施工、财务等方面,这就要求建筑单位提出可行的办法,减少造价虚高的问题。


  房屋建筑工程造价的重要性分析


  首先,工程造价是开展房屋建筑工程的基石。造价数量是设计工程的理论基础,若金额数量存在偏差,势必对工程的可行性造成影响。因为在通常情况下,房建工程分为多个阶段进行,每个阶段都要核算成本,最大程度上优化支出,若造价不够准确,会阻碍工程进程,最终降低施工质量。

  其次,工程造价是投资方衡量的重要指标。每项房建工程都会有一个或多个投资方支撑进行,为工程投入大量的资金,但是为了节约成本,会要求与预期的收入进行对比,得出可获得的收益,此时可以突出工程造价的重要性,为投资方提供一个相对可靠的参考指标。

  最后,工程造价可以作为设计工程经验依据。具有丰富建筑经验的企业,往往会在设计一项新工程的前期阶段,参考之前工程中的造价数据,科学规划预计调动的社会资源,降低风险,为工程的顺利实施提供更稳固的保障。


  房屋建筑工程中影响工程造价的因素分析


  人为因素

  在房建工程实施的过程中,由于多数时候通过人为的方式计算工程造价,难免会出现诸多的人为问题,如某些工作人员的经验不足,在管理上存在缺陷,导致在计算或管理工程造价的过程中出现漏洞,对企业造成一定的经济损失。某些道德素质不高的工作人员,会利用职务之便虚报、漏报工程造价,私自挪用工程造价的款项,导致账面的金额高于实际使用的造价成本。

  设计因素

  在房建工程中的设计工作,通常都有工程设计部门执行,但是由于各方面因素的影响,设计阶段往往会出现问题,导致造价成本升高。如某些设计部门未能与投资方有效沟通,且未到施工场地实际地勘探数据,得出的设计方案与实际不符,不满足投资方的预期要求。有时会在审查阶段存在纰漏,由于设计审查的流程不精细、不认真,导致设计图纸较为简陋,在应用时需要不断地进行修改,导致工程暂停或延期。一些设计人员的业务能力不强或缺乏经验,出现冒算、设计规模不合理的情况,或者使用的计算方法不够先进,导致得出的造价成本与实际不符。

  施工因素

  在房建工程的施工过程中,工程材料、器械、人力是不可缺少的施工资源,需要有效地进行管理。但是在当前的施工中,有些企业的管理能力较差,对各环节中资源配置的调配能力不足,如因不合理管理施工材料,导致其出现质量问题,必须购置新材料。因不合理管理、使用建筑器械,导致器械容易损坏、加速老化,不得不常常维修或报废,这些现象会给企业增加造价成本。

  财务因素

  每家企业都会在设计出工程造价后,交给财务部门进行审核,但是由于部分企业的财务管理制度不够完整,存在漏洞,有时会出现核算偏差,或者财务部门核算的数据与实际应用的金额不相符,不得不重新核算、检查,增加时间、人力成本。


  房屋建筑工程造价的控制措施分析


  提高决策阶段的管控能力

  决策阶段是房建工程的起点,决定了整个工程的走向。要加强对工程造价的管控力度,必须从决策阶段开始,加强对投资方案的管控能力,如利用经济论证的手段,从经济视角审视工程的可行性等验证投资方案的合理性,从而较为正确地控制施工成本及规模,控制造价成本。

  增强造价管理人员的专业素养

  很多时候,房建工程造价出现问题,人为原因占有较高的比例,因此企业要高度重视人员方面的管理,尤其是对造价管理人员的培养工作,需要提升专业素养,使其能够更好地管控工程造价。如展开专业知识培训,让缺乏理论基础的管理人员得到提升,对施工材料、器械具有更深的认识,了解工程造价的组成要素。开展实践锻炼培训,让缺乏经验的管理人员跟随老员工,通过“传帮带”的方式提升管控能力,或者采用模拟实践的方式,让员工通过模拟演练不断纠错,避免在真正施工中出现失误。

  提高设计阶段的管控能力

  项目设计是影响工程造价的重要因素,需要提高在设计阶段的管控能力。可以从以下方面着手:第一,对设计方案全面优化,与造价部门相互沟通,在符合企业经济要求的基础上,设计出较为合理的方案。第二,加强审查工作,设计部门不仅要承担设计方案的责任,而且要承担提出改进意见的责任,筛选不合理的方案,选出最优方案,积极调整方案,为造价成本减少隐患。第三,加强市场调研工作,如对工程中需要使用的材料、器械的市场价格进行调研,在符合相关建筑法规的基础上,选用最有经济价值的材料、器械,既符合施工需求,又符合企业的经济需求。第四,选择适当的施工技术,保证工程的先进性,提高施工效率,减少材料、人力上的损耗,从而减少造价成本,并且在过程中有效地控制材料。另外,还要合理设计管理计划,尤其是在日常盘点方面,要精细化盘点,如对购置材料的储存条件进行盘点,提前做好防护措施,尽可能避免提高造价成本。

  提高招标阶段的管控能力

  标底是指建筑单位对拟发包工程的预付额度,与房建工程的预期收益、造价存在千丝万缕的关系,因此要认真编制标底,既要秉承公正、客观的原则,又要遵守“量准价实”的原则,避免出现虚报、错算的情况,若是企业不具备资质,可以聘请其他具有资质的单位代理,不能超实力错误编制。并且需要注重社会效益,不能在超出合同范围内编制。

  提高竣工结算阶段的管控能力

  有些建筑单位在竣工结算阶段对工程检测马虎、敷衍、走过场,易出现工程遗留问题,如质量、安全等方面问题,因此需要提高在竣工结算阶段的管控能力。如需要在竣工后,整理工程资料,安排相关人员内检,避免遗留质量问题,重新核算工程小号的成本,出示完整的结算书,标明资金;若是与其他施工单位合作,需要相互提交材料明细表,避免混淆资金使用。


  结语


  综上所述,导致造价成本出现异常的因素潜伏在房建工程的各个环节中,建设单位要细心研究管理造价成本的科学方法,在人员、设计等方面加强管理,提高对工程造价的管控能力。

  

参考文献:

  [1]阮莉婷.房屋建筑工程造价控制中存在的问题及优化措施研究[J].居舍,2019(02):10.

  [2]崔利刚.房屋建筑工程造价管理中存在的问题及对策[J].建筑技术开发,2021,48(03):107-108.

责编:彭淑荣
京ICP备16068661号-3 ©CopyRight 2018-2022 《中国招标》杂志社有限公司 版权所有