专业知识服务提供商
新春伊始，一场突 如其来的疫情防控战骤然 打响。上海国际招标有限 公司(以下简称“上海国 际”)本着高度负责的态 度，迅速采取有力措施，
主动防控、积极行动，全 力以赴做好新型冠状病毒 肺炎疫情防控工作。
早谋划 早行动
面对来势汹汹的疫情，上海 国际紧急成立防疫工作领导小组 和工作小组，加强对防控工作统 一领导、统一指挥。
把握项目进展。大年初一， 伴随新年祝福而来的，是上海国 际要求对项目进展情况进行梳理 的通知，尤其针对节后开评标项 目和出差情况必须先行报备。
掌握人员动向。上海国际专 门制作员工健康信息统计表，及 时了解掌握所有人员在春节假期 及延迟复工期间的出行情况及身 体状况，并要求外地回沪人员自行隔离14天。
上海国际聚焦疫情带来的冲 击，加强形势研判，做好应对 各种困难问题的充分准备，努 力把疫情带来的不利影响降到 最低。
强化制度规范。上海国际先 后制定发布《关于进一步落实疫 情防控相关措施的通知》、《关 于新冠疫情防控期间的项目操作 规定》、《关于远程办公的相关 工作安排》等文件，对疫情防控 期间的日常管理和业务操作进行 了明确和规范。
提供优质服务。根据上海 市建设工程、政府采购开评标工 作延期的相关要求，上海国际发 布《致业主书》，采用“一项一 书”的方式，主动做好每一个项 目沟通解释工作，并承诺7×24小 时服务保障。上海国际同步制定 了《关于新冠肺炎疫情防控期间 开评标的说明》，修改了《电子 远程评标(审)的操作步骤及注 意事项》，并在复工第一天成功实施。
稳业绩 稳人心
疫情防控期间，上海国际采 取弹性工时、远程办公、居家上 班、变通考勤等措施，保证各项 工作安全有序开展。
坚守工作阵地。在这场看不 见硝烟的战役中，每个人都是战 士，每一处都是战场。上海国际 全体员工各司其职，各部门通力 协作，坚守工作岗位，积极推广 全电子化采购，全力保障业务有 序推进，维护公司在非常时期平 稳健康发展。
加强防疫保障。上海国际通 过多种渠道为员工采购口罩、消毒 湿巾、免洗洗手液等防疫用品，通 过线上预约+零接触发放的方式， 提前一天将物资摆放到员工的办公 桌上。对办公场所开展全面消毒防 疫，并根据工作实际，对会议室等 公共区域进行重点消杀。
电子招投标助力抗疫
疫情肆虐，形势严峻。减少人员聚集是防控关键，采购招标 活动又势在必行。怎么办?
2月4日，两则最新的变更 公告在上海国际电子采购平台发 布。中国银联股份有限公司两个 已发招标公告的传统操作项目将 通过运用国际招标自主研发的电 子采购平台以及电子投标、开 标、回标分析和评标软件，完成 全电子化采购，既保证了各方人 员的生命安全，又确保了项目的 顺利推进。后续两个新项目也已 达成委托意向。
SITC电子采购平台于2014年 上线投入使用，并根据用户使用 反馈不断进行更新升级。截至目 前，平台共完成了300多个包件 的招标采购，中标金额超过100 亿元，供应商中心的注册成员约 2600家。
在疫情防控的关键时期，上 海国际将一如既往用最科学的方 式、最专业的态度提供最优质的 服务，众志成城，共克时艰!
责任在心中 标准不降低
1月31日，由上海国际招标有 限公司承接的高质量背景下中国特 色雄安桥梁设计项目迎来递交资格 预审申请文件的重要节点。项目 得到了来自中国本土以及美国、德国、澳大利亚、法国、英国、荷 兰、瑞士、西班牙、加拿大、阿联 酋等国企业的积极响应，共收到95 份申请文件，其中启动区专业组59 份，容东昝岗区专业组36份，参与 企业数量达93家，打响了该项目启 动的第一枪。
为保证项目有序推进，由 公司副总经理朱挺牵头抓总，项 目三部经理于方顾问指导，副经 理胡欣欢具体负责，钱坚、张胤 翀、栾奕等业务骨干组成项目 组，在春节假期和延迟复工期 间，全面开启居家办公模式。
为加强新型冠状病毒肺炎 疫情防控，项目组紧急与所有 报名的境内外设计单位联络，通 知取消现场纸质文件递交，全部 改为电子文件递交，同时了解各 单位的工作进度，打消他们的顾 虑，鼓励他们按时递交文件，积 极展示参赛意愿和公司实力。在 收到申请文件后，项目组成员分 工协作，群策群力，短短两天时 间就做好了回标分析汇编，并报 送雄安。
虽然项目受疫情影响整体延 期，但项目组的工作并未就此停 滞，公众号的排版设计、内容 更新、文件制作等都在紧锣密鼓 地进行中。同时，针对项目后续 涉及的评审、成果展览等工作，
项目组正在制定对应的建议方案 供业主进行选择，其敬业精神和 工作成效得到了雄安方面的高度 认可。
防疫学习两不误
新冠肺炎疫情发生以来， 上海国际坚持一手抓疫情防控， 一手抓经营管理，针对防疫期间 “居家+到岗”相结合的办公特 点，充分利用工作空余时间，通 过多种渠道开展线上直播培训勤 练内功、积蓄力量。
2月28日下午，上海国际开展 “2019年度异议投诉典型案例分 析”在线培训。本次培训由上海 国际总经理助理杨浩主讲，专业 带头人吴越、黄铭祺、胡欣欢就 建设工程招标、方案征集领域有 代表性的案例进行了专门讲解。 上海国际总经理金翔针对其中部 分重要内容进行了重点剖析。参 训员工学习热情高涨，踊跃提问 互动，积极参与讨论，分享工作 经验。期间，人事行政部与信息 管理部全程参与，提供会务保障 和技术支持。
