昌九改扩建项目起于昌北枢纽互通北端，终于九江市七里湖枢纽互通南端，扣除已经完工的通远实验段，路线全长87.819公里，由双向4车道扩建为双向8车道，采取“两侧及单侧整体加宽为主+局部分离”的方式进行改扩建，维持既有高速公路4车道通行的交通组织施工。该项目主体工程R标合同金额40亿元，由江西省交通工程工程集团有限公司施工总承包。
自2016年6月开工至今近三年时间，昌九改扩建项目迎来了大考交卷的关键时刻。为确保项目建成通车目标，昌九高速改扩建项目办发出了“奋力冲刺 决胜通车”的战斗号令。为此，江西交工集团昌九高速改扩建R标项目部(以下简称R标项目部)在年初就围绕着目标任务审时度势，倒排工期，均衡推进项目建设，备足了一份份干货，打出了一记记组合拳，掀起了施工建设的高潮。
重拳出击快准实
目前，由于距离通车日期较短，总体工程结构较复杂。为彻底扭转被动局面，迎头赶上上级确定的通车目标，江西交工在2019年春节后果断决策，一方面对昌九改扩建进场以来所取得的成绩表示充分肯定，没有上一阶段领导班子的统筹安排、科学管理、高效推进，就没有目前最佳的施工态势。另一方面公司管理层不等不靠，及时合理充实项目部领导班子，新班子成员在上级领导的高度重视、高位推动、高度关心下，不辱使命，迅速进入状态。
为了高速高效推进项目建设，新项目团队争分夺秒做好实地调研，充分正视项目存在的困难及短板，仔细研究、分析制定解决方案和办法，明确“内外兼顾，三保一控”的项目管理思路，并提出了“引领、协调、服务、管控”的8字方针。
对此，R标项目部对外主动出击，为各施工单位最大限度创造外部顺畅施工环境;对内，项目部从严合同管理，从细现场管理，从实检验考核，与分部承包人法人单位互动齐抓共管。在这一思路的指引下，打出了一记记组合拳，全面强势推进，扫清了各类影响施工的障碍。
重拳一：主动服务，为顺利施工扫清障碍
R标项目部一方面积极跟项目办汇报施工瓶颈与短板，寻求上级主管单位的高位推动，省交通运输厅、高速集团、交通集团等领导多次来昌九改扩建项目督查指导工作，帮助解决了影响施工推进的征拆重点难点问题;另一方面积极主动与沿线各级政府紧密跟踪沟通，促进快速落实到位，不等不靠，精准施策打通工程堵点难点痛点，全面解除了施工障碍，打通了全线所有分部征拆及协调难的瓶颈，为项目建设稳步推进、顺利施工创造了不停工少受阻的良好环境，对全面提高各施工单位的大干气势起到了关键性作用。
重拳二：整合资源，积极帮扶促进现场管控
按期完成上级下达的目标任务，提高质量安全管理水平，保证昌九改扩建项目通车目标，R标项目部一是要求路基和路面分部全盘梳理问题，找出差距，以施工关键控制点为突破口，倒排工期，抓严抓实，补足人、机、料资源。二是明确各级施工管理人员的分工，重点盯防，细化量化，层层落实责任，确保质量、安全、进度稳步推进。三是和业主、监理、设计等单位，积极联动，主动服务，强化质量、安全、进度、计量等管控力度，提高帮扶意识。另外，R标项目部还安排技术骨干深入一线、靠前指挥，加强现场指导帮扶，加强过程检查考核，加强现场适时调度。这一系列帮扶动作为项目的高效推进创造了良好的条件
重拳三：与法人单位联动，齐抓共管促实效
进入2019年以来，R标项目部一如既往高度重视省厅、省高速集团、项目办提出的既定通车目标，及时跟公司领导汇报工地的动态情况。利用公司第一时间带领各分部所属子公司法人调研项目、指导项目推进建设的机会，向各分部所属子公司的法人通报各自亮点工作和下步项目总体目标，以此鼓励和激发各分部的工作干劲，并借此机会，让分部所属子公司的法人给予所承担路段更大的人力物力财力的及时的大力支援。同时R标项目部充分利用合同管理手段约见施工管理较为落后分部的负责人谈心谈话、谈措施谈对策，针对进度困难分部，R标项目部和分部领导一起分析细化侧重点，并安排一个专职施工员蹲点推进，从而实现了项目部的统筹协调。据了解，项目自开展现场联动工作以来，使得各分部在多年罕见不利天气的影响下，保证了施工的足够投入和必胜的施工态势。另外，R标项目部充分发挥统一组织集中调度和管理优势，充分协调各标段间联动支援，达到资源调配补充作用。
攻坚克难见实效
据了解，“奋力冲刺、决胜通车”专项活动时间跨度为5月23日至9月31日，分“动员部署、全面实施、检查验收”三个阶段推进。在活动推进期间，昌九改扩建R标项目部建设者们站在讲政治的高度，把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳、内部管理调整到最严、工期推进做到最好的建设氛围。
倒排工期、加大投入，掀起高潮。R标项目部要求各分部参建单位主动加大人员和设备投入，铆足干劲、甩开膀子，与时间赛跑、与天气斗争，见缝插针，苦干巧干，以昂扬的姿态和饱满的热情投身到施工生产一线，掀起了一轮又一轮施工热潮。在实际推进中，R标项目部要求各分部针对自身项目的特点、短板，制定详细的工期倒推计划，并在项目团队展开集体讨论，并制定科学的配置计划，跟相关责任人签订责任状，R标项目部促进各参建工队高速高效推动项目建设。
强化督察，靠前指挥，激励先进。昌九改扩建R标项目部也对专项活动现场组织了工作人员深入督察，靠前指挥，对活动情况实行“及时跟踪服务和建立“一天一信息报送、一周一纠偏调度、一月一考核奖惩”的有效机制。施工中，要求各分部完善管理制度，实行激励考核，量化管理，细化责任，各分部要利用“奋力冲刺、决胜通车”活动契机，积极开展劳动竞赛，分部之间兴起比学赶超的争先热潮。除此之外，协助分部加快计量支付审批程序，加快计量支付操作，提高计量支付工作效率。对于工期目标偏差较大，难度较大的施工分部要求母公司顾全大局，派出分管领导亲自蹲点攻坚，强化项目推进执行力，使得项目攻坚见实效。
从严从细，抓真动硬，统筹推进。充分调动参建各方积极性，灵活运用多种战术确保施工顺利推进。针对各路基分部和路面实际，总包部一是分段施工，错峰作业。如德安跨线桥整座桥梁施工分三阶段施工3次转换，根据通行实际科学安排施工通行方案。二是各分部针对控制性工程制定科学规范的施工方案，形成平行流水作业，缩短工序衔接时间，同步推进作业工序。三是要求各分部时刻关注天气变化信息灵活应变，科学安排施工，在不违背大自然规律的情况下晴天大力干，雨天选择干，阴天抢着干，多班轮流干的施工格局。
一系列攻坚战的全面展开，为“奋力冲刺、决胜通车”专项活动增添了丰富的决战内容，也为彻底扭转被动工期取得了实效。
精雕细琢创亮点
大干快上，并不是不顾质量，不要安全。施工中，本着工程质量终身负责制的原则，R标项目部除了在工期上加大投入，科学推进，在质量上也是强化管理，精雕细刻。R标项目部秉承“推行现代工程创新管理，努力打造品质工程”的理念，精益求精，在全力实现“质量零风险、安全零事故”的目标的前提下，高位推动全体参建人员的质量品牌认识，先后开展了多次分项工程的质量安全专项检查，施工现场观摩会，与相关单位开展课题研究，积极参与交通运输部“平安交通”的申报工作，这些工作的高品质推进，离不开建设者的精雕细琢，更离不开参建者的品质内涵和示范引领意识。
亮点一：“装配式桥涵工业化建造关键技术研究与应用”是我省5511重大研发专项课题研究，在昌九改扩建项目选取了K14-640桥南村天桥和k21-830屋村天桥作为装配式砼桥梁试点，施工成果表明装配式桥梁施工具有质量可靠、建造速度快、安全系数高的特点。
亮点二：交通转换是昌九改扩建项目的重点难点，为了使项目建设有序，R标项目部联合业主，多次邀请华东交通大学、交通工程研究院、江西交通设计院的专家、教授和高速交警与路政等相关专业人员，通过察看现场和现有交通转换施工情况，并形成方案进行可行性讨论和评审，并对方案细节进行了论证和深入探讨，最终确定了双侧加宽、单侧加宽等不同情况的新交通转换最佳方案。根据现场返回的信息，新方案确保了昌九高速保持全线4车道通行，得到社会和上级相关单位的高度肯定。
亮点三：“平安交通”是公路工程建设永恒的主题。昌九改扩建项目的最大特点是新建与旧路并存，并且施工中具有建设周期长、车速快、车道挤占普遍、夜间作业频繁、交通安全设施种类数量庞大等特点，这无疑给有序施工带来了较大的阻力。为了破解施工安全难题，R标项目部引入“物联网+ 改扩建信息化平台”开展隐患治理，代替人工巡检……该平台经过一年多来的运行，具有提高管理人员对各类突发事故的处理能力与速度，对各类交通设施的监测与管理、人员定位与车辆定位有明显的管控优势，除此之外，平台还建立完备的数据库，配合后期处理，可以对施工过程中各个环节的数据进行统计，以供业主对后续施工管理作出相应的决策和技术数据。
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昌九改扩建项目建设推行工业化建造、坚持绿色生态施工、实现科学化组织，努力成为品质工程的示范工程、科技应用的示范工程、高速改扩建的示范工程，创新闪光点还有很多。随着一批批闪光点的出现、推广，项目的施工管理水平有了很大的提高，有效地保障了项目建设内实外美。
奋力助推一体化进程，决胜通车江西新昌九。为繁荣昌九一体化经济带，昌九改扩建的建设者们，正以时不我待的拼劲，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，日夜奋战在赣北大地!
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