安徽滁州市公管局加强标后监管工作保障重点项目顺利推进

　　今年以来，安徽省滁州市公管局对公共资源交易项目标后监管工作持续发力，坚持抓系统建设，抓项目抽查，抓人员变更，抓部门协同，构建长效机制，多措并举，进一步推动标后监管工作，为重点项目顺利完成保驾护航。

　　抓系统建设，高效监管。建立标后履约监管系统，项目单位按月录入工程进度、人员变更等履约信息，构建标后履约信息库。探索建立现场监控考勤系统，加强对项目负责人、项目总监等关键人员出勤监控，防范人员随意离岗脱岗，保障项目顺利推进。

　　抓项目抽查，常态管理。围绕城市建设重点项目、为民办实事等重点重大工程，按月开展项目标后抽查，深入项目现场，围绕人员考勤、关键人员在岗、工程进度等情况进行检查，实行一月一检查，一月一通报。今年以来，开展标后检查2轮，抽查项目20多个，发布通报2期，报市委市政府决策参考。

　　抓人员变更，严格把关。项目负责人、项目总监一般不得变更，特殊情况确实需要变更的，由项目单位负责核变更后项目负责人、项目总监的执业资格、业绩、荣誉等3项关键指标是否满足原招标文件要求，并报行业主管部门和标后办备案，方可办理变更，加强变更管理，规避“高水平人员中标，低水平人员施工”等现象。

　　抓部门协同，联合惩戒。围绕现场监管重点环节，住建、公管等部门联合出台《关于进一步加强建筑施工生产安全事故和违法违规行为惩戒的通知》等制度，规定项目经理、项目总监等关键岗位人员出现长期脱岗、考勤率低于30%等情形的，记入安全生产不良记录，扣企业信用分，同时纳入招投标禁入管理，开展联合惩戒。

　　建长效机制，压实责任。出台《滁州市公共资源交易标后联合执法检查办法》，召开重点项目标后监管调度会，明确项目单位标后管理第一责任人责任，建立标后监管工作群和联络员制度，安排专人负责标后管理，对中标人履约情况实施跟踪管理，压实主体责任。